L’importance de la gestion budgétaire pour les opérations juridiques.

L’Évolution des Directions Juridiques en France

Dans le contexte actuel, les directions juridiques en France sont confrontées à des défis croissants, notamment en matière de gestion budgétaire. L’émergence de la fonction Legal Ops représente une opportunité significative pour ces départements, mais son développement ne suit pas toujours un chemin linéaire. Cet article explore les enjeux liés à la maturité budgétaire des directions juridiques et leur relation avec les cabinets d’avocats.

Une Fonction en Mutation

La fonction Legal Ops est souvent perçue comme une adaptation des modèles anglo-saxons, mais cette vision simpliste ne rend pas compte de la complexité de la réalité française. Dans de nombreuses directions juridiques, le rôle de Legal Ops se limite encore à des aspects organisationnels et à la transformation digitale, sans aborder les questions budgétaires essentielles. Historiquement, la gestion des dépenses juridiques n’a pas été une priorité, les budgets étant rarement remis en question et les honoraires d’avocats acceptés sans débat.

L’Importance du Pilotage Budgétaire

Pour que la fonction Legal Ops puisse véritablement créer de la valeur, il est crucial qu’elle intègre la gestion des dépenses comme un élément central de sa mission. Cela nécessite un changement de mentalité au sein des directions juridiques, qui doivent apprendre à évaluer leurs choix à travers une lentille économique, tout en préservant leur indépendance. Ce processus implique également que Legal Ops acquière une légitimité à l’intersection du juridique et du financier.

Structurer pour Créer de la Valeur

Avant de pouvoir parler de création de valeur, les directions juridiques doivent d’abord maîtriser le pilotage budgétaire. Cela implique de structurer les données de dépenses, d’analyser les coûts et de comparer les pratiques. Ce travail, bien que souvent peu spectaculaire, est essentiel pour établir un dialogue équilibré avec les directions financières et générales. La technologie, notamment l’intelligence artificielle, ne doit pas être considérée comme une solution miracle, mais plutôt comme un outil révélateur qui peut faciliter la gestion des dépenses une fois que les bases sont solides.

Une Relation en Évolution avec les Cabinets d’Avocats

À mesure que les directions juridiques progressent dans leur maturité budgétaire, leur relation avec les cabinets d’avocats évolue également. Les discussions, qui étaient auparavant centrées sur la confiance et l’expertise, commencent à intégrer des éléments tels que la prévisibilité et la structuration des honoraires. Cette évolution ne traduit pas une méfiance, mais plutôt une professionnalisation des relations, permettant un dialogue plus équilibré et des attentes partagées.

Conclusion

La fonction Legal Ops en France doit être évaluée en tenant compte de son point de départ et des défis qu’elle doit surmonter. Avant de pouvoir créer de la valeur, il est impératif qu’elle reconnaisse la dépense juridique comme un objet légitime de gestion. Ce cheminement, bien que long et parfois difficile, est essentiel pour renforcer la crédibilité des directions juridiques et assurer leur place dans la gouvernance économique des entreprises. La question n’est pas de savoir si la création de valeur est l’objectif ultime, mais si les fondations nécessaires sont en place pour y parvenir.

Pour en savoir plus sur les enjeux des directions juridiques, vous pouvez consulter le site de l’Ordre des avocats de Paris.